作者 |  荣智慧

编辑 | 向现

唯物的芯片产业度观察

从今往后，索尼电视是"国货"了。

1 月 20 日，索尼集团宣布剥离曾为主力的电视业务，与 TCL 成立资公司，TCL 出资比例为 51。 Sony 和 BRAVIA 将保留，总部所在地和董事构成将在近期确认。

索尼电视曾是索尼集团的当产品。1960 年，索尼出全球款直视型便携式晶体管电视。1990 年代，凭借显像管技术，索尼率先实现业内款平面屏幕。2007 年发布全球款 OLED 电视。直至 2000 年代前半期，电视都是索尼集团的盈利主力军。

索尼晶体管电视制造线 / 图源：索尼

然而，在韩国和厂商的竞争下，该业务于 2024 年起亏损，不得不断腕止损。

索尼电视业务的退出非孤例。日本电视"四大天"尽数退场：夏普给了富士康，东芝给了海信，松下在 2025 年初已经寻求出售，只是暂时还没出去。

在日本电视"权衰落"的 20 年里，"屏幕"外究竟发生了什么？

巨头易主

代"电视者"索尼，不造电视了。根据近日公布的 MOU（预收购协议），TCL 持有新资公司 51 股权，索尼保留 49。新公司负责电视研发、制造、销售、物流、售后等全球范围内的全部事务，旦通过监管规定，新公司将于 2027 年 4 月开始运营。

索尼认为这是个"两全其美"的案，他们出图像处理技术、音频处理技术和影响力，TCL 负责自己擅长的显示器制造、供应链管理和成本控制。

据 TCL 董事长李东生表示，索尼选择资伙伴非常谨慎，这项交易谈判从意向接触到签订 MOU，历经 1 年时间才得以形成"度共识"，但签订 MOU，也只是整个交易的步。

奥力斯    泡沫板橡塑板专用胶报价    联系人：王经理    手机：18232851235（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

另个日本电视巨头松下也非常谨慎。2025 年初张罗出售电视业务，到现在还没找到适的买。

李东生 / 图源：@TCL 官

近 10 年，电视企业步步"接盘"了全球知名的日本电视。

2015 年，海信集团先收购了日本夏普在美国的电视业务，运营夏普的端产品线 AQUOS，从此入北美市场。同年，日本松下旗下的三洋电视由长虹"授权经营"，授权日期截至 2019 年。2016 年，富士康母公司台湾鸿海集团收购日本夏普 66 股权。

2017 年，海信收购东芝 TVS 公司 95 股权，拿到了东芝电视在日本、东南亚部分区域以外的全球市场运营权。

也就是说，截至 2026 年 1 月，除了松下电视，夏普、三洋、东芝、索尼的电视业务都已经"转手"企业。

这系列"转手"，对日本电视企业，是降低成本，剥离低利润业务；对电视企业，是做大做强，好跟韩国电视企业竞争。

当地时间 2026 年 1 月 6 日，在 2026 年美国拉斯维加斯消费电子展上，人们参观海信展区 / 新华社发（曾慧摄）

根据群智咨询的数据，三星是出货量，3530 万台，市占率 16；TCL 出货量 3040 万台，列二位；海信加东芝位居三，出货量 2930 万台，市占率 13.3。

索尼电视出货量仅有 410 万台。而 TCL 加索尼，出货量就有希望过三星，成为全球大电视企业。

而且，据李东生介绍，TCL 盈利能力全球，制造供应链能力和产品价比也有竞争力，化市场包括美国、欧洲、亚太、南美和中东非。加上索尼覆盖的日本、北美、欧洲，能形成广的市场覆盖面。

如今，电视好比电动汽车，都要靠"出海"拉动销售。近年市场趋势已经发生变化：电视机市场整体呈下降趋势，2025 年 TCL 国内销售下降 9，海外销售则增长了 17。

日退中进

日本电视是日本电子行业的明珠，也曾是"技术"的代表。然而，只需要 30 年，代人就见证了日本电视的衰落。

1980 年代，日本电视、洗衣机、录音机是刚刚步入"改革开放"的人结婚备"四大件"之三，假如日本也出口自行车，那肯定全包圆儿了。而电视的重要，显然居于"四大件"之。

因为如果没有电视机，人仅有的"阖欢"娱乐式就没了。对于人而言，上世纪 80、90 年代有关"庭"的画面，主要围绕晚饭后起看电视的记忆展开。

《人世间》剧照

很难想象，没有电视，比洛杉矶奥运会少了 10 枚金的体育代表团如何"兵败汉城"；《渴望》里的刘慧芳如何令整个社会大表同情；甲 A 如何令球迷如痴如醉。

哪怕台松下 18 英寸彩电视机，售价相当于普通工人三年工资，还得不吃不喝，那商店里也永远缺货，想买到要靠"关系"和"条子"。

至于国产电视，是"有点条件"的人退而求其次的选择。毕竟那时的国产电视果不如日本货，没有"画中画""特丽珑"等令人震撼的技术，而且国产电视里也插着日立或东芝的电路板。

这些昂的剪刀差，代价终还是要消费者承担。

90 年代中期，韩国 LG 和三星先对日本电视发起波攻势，凭借国资本支持，顶住长达 7 年的战略亏损，pvc管道管件胶实现液晶面板量产，起了价格战。

21 世纪初，摸着韩国"过河"。当时液晶面板是四大产品，严重依赖"日本货"和"韩国货"。国内电视、手机厂商不仅没有议价权，还得排着队看人脸采购屏幕。

当地时间 2009 年 1 月 9 日，2009 年美国拉斯维加斯消费类电子产品展览会举行 / 图源：视觉

"帧起手"谈何容易，技术、人才、产业链空白，日韩企业严格封锁技术，也不愿意让用"市场换技术"。

没办法，企业得靠自己。京东 2003 年进军液晶显示；2005 年，圳市政府支持创维、TCL、康佳、长虹启动"聚龙计划"，建设 6 代液晶生产线。

日韩企业迅速亮出围剿之势，2001 年至 2006 年，三星、LG、友达等 6 面板厂商搞了个"液晶卡特尔"，开了 50 多场会议操纵面板价格，想逼迫企业以于市场 20 的成本采购屏幕。

2007 年，信息产业部等三部委出了份调研报告，结果相当冷酷：面板产业依然依赖海外供应。

至此，也只有破釜沉舟。肥市政府拿出年度预三分之，给京东建设 6 代线；TCL 华星 2009 年投入 245 亿元建设条 8.5 代线，这笔钱等于公司当时的全部资产。

TCL t1 TV 面板生产线，为国内条依靠自主创新建设的液晶面板生产线 / 图源：TCL 华星

随后，就是制造业常见的"故事"，京东和华星光电，同开启了液晶屏行业歌猛进的 10 年。

2011 年，大尺寸面板产能越日本位居全球三。2017 年过韩国，市占率次登顶，并在 2020 年生产了世界近半的面板，随后掌握价格主权。2021 年，TCL 华星收购苏州三星液晶工厂。

再看日本，索尼在 2011 年将 S-LCD 公司给三星，放弃面板自研。夏普、三洋、东芝的电视业务相继被收购。供应链也破碎不堪：NEC 于 2011 年将中小面板业务出售给圳天马，退出面板制造；三菱电机和京瓷分别在 2022、2021 年停产液晶模组、关闭工厂。

衰落如何发生

对于日本而言，电视的衰落，也就意味着整个电子行业的衰落。

其衰落，主要表现在供应链的依次失控。

面板的失败，源自次致命的技术路线误判。松下押注等离子技术，因为画质好；夏普押注液晶面板，液晶面板成了行业主流，夏普也多赚了几年钱。不过，夏普兴了没多久。

很快，韩国企业和企业取得了技术突破。关键的是，电脑产业突飞猛进，动了液晶面板的发展，联想度采购了京东 4 成的液晶面板产能，给京东带来巨大的支撑。

也就是说，客户（消费者）买货，拿真金白银支持制造业。

2026 年，美国拉斯维加斯消费类电子产品展览会上的京东 / 图源：@京东 BOE

即使在液晶屏幕时代，日本企业还能支撑下，到了下代显示器——有机发光二管（OLED）柔显示屏时代，日本企业连入场机会也没了。索尼和松下联成立的 JOLED 公司，2023 年初宣布破产。至此，日本显示器域的企业已经"全军覆没"。

供应链上，再退步，就到了电容电阻等半体器件域了。

2019 年科创板开始运行，很多体量不大、度注的企业登上资本舞台，这些小而美的科创企业往往瞄准的目标正是日本供应链的底层——电子部件、原材料和设备，也就是进入了物理、化学学科知识密集的核心区域。

2020 年，广州先稀有材料公司收购了韩国三星康宁资公司的陶瓷靶材业务部门。后者是三星、LG 的供应商，给 LCD 和 OLED 屏幕提供铟锡氧化物。本来，这些靶材都靠日本企业三井、东曹、日立、住友提供。

康宁 / 图源：三星

从日本电视衰落的轨迹看，基本上是，核心技术屏幕 / 面板先失去成本优势，随后成品电视机失去主权，后，供应链底层基础技术也面临着"拼刺刀"的竞争。

日本电视衰落，反面则是电视崛起。电视崛起的轨迹，也正是依托国内生产要素优势和国产业战略支持，展开成本和规模的"饱和式攻击"，大胆投资屏幕生产线，将规模应发挥到致，令单位成本大幅下降，拖垮对手；随后占成品电视市占率；之后再有个个"刀连"围攻日本各上游企业。

而且，制造业门类多，实力强，彼此的知识交换能产生巨大的"连接红利"。

比如光伏和液晶面板几乎同时间在落地、壮大，正是因为它们彼此"照应"——本质都是玻璃基，液晶显示器是电变成光，光伏则是光变成电，尽管后者的精度要求比较低，但两种产业的技术和技术人才可以互通。

所以说，日本电视的衰落，实际也是日本工业的衰落、工业供应链"优势环节"的依次剥落。电视的崛起，是工业的崛起、供应链主权的逐步"爬升"。

未来全球显示器域的竞争，将在、韩国之间展开。而昔日霸主日本，已经黯然离席。

文中配图部分来源于视觉，部分来源于网络佳木斯PVC管道管件粘接胶，图来源于 @索尼相关词条:设备保温     塑料挤出机厂家     预应力钢绞线    玻璃丝棉    万能胶厂家